民乐县全链条锻造硬核社区工作者为基层治理赋能增效

近年来，民乐县始终将社区工作者队伍建设作为推动基层治理的重要抓手，健全“选人有标准、履职有考评、待遇有保障、发展有空间”的全链条工作体系。通过严格选聘、规范管理、关怀激励等举措，实现社区工作者队伍结构更优、能力更强、作风更硬、实效更好，推动形成社区“兵精粮足”抓治理、一门心思搞服务的生动局面。

聚焦选优配强，做优人才源头“蓄水链”。严格按照每万城镇常住人口配备18名社区工作者的标准，从政治表现、年龄、学历、职业资格等方面畅通选任、公开招聘渠道，共选任、招聘政治素质好、年龄结构优、学历层次高的优秀社区工作者219名。建立渐进式培养模式，构建优秀社区工作者人才储备库和社区“两委”班子后备人才库，及时储备“90后”“95后”优秀社区工作者56名，蓄足基层干部队伍“源头活水”。

强化培训赋能，锻造素质提升“功夫链”。将社区工作者培训纳入干部教育培训整体规划，每年联合县委党校高标准高质量开展社区工作者轮训4轮次，通过专题讲座、实地教学、情景模拟、交流研讨等形式定期举办社区“两委”班子成员培训班。大力推行“导师帮带制”，聚焦乡村振兴、基层治理等领域开展一对一帮带实战实训，助推社区工作者专业能力和综合实力不断提升，全力打造“一人多岗、一专多能”的复合型社区工作者队伍，为基层治理提供强有力的人才支撑。

立足规范管理，划定履职尽责“规矩链”。制定印发《民乐县社区工作者管理实施细则》，建立健全社区工作者考核办法和日常管理制度，进一步树立能进能出、优进绌退的鲜明导向。实行“一社一册”档案管理制度，规范建档立卡、资料收集、档案更新等环节，将社区工作者个人基本信息、年度考核等纳入档案管理，按照“一人一档”动态更新，提升社区工作者管理水平。建立社区工作者定期走访工作制度，引导社区工作者聚焦主业主责，提升服务效能，让基层治理有据可依、有章可循。

加大关爱激励，增强干事创业“保障链”。全面落实社区工作者“三岗十八级”薪酬待遇，根据工作年限、受教育程度、专业水平和地区最低工资标准，实行“一人一岗、一岗一待遇”动态调整，有效推动社区工作者“岗、责、权、利”相统一。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，按照“岗位工资80％＋绩效工资20％”的考核机制，采取组织考核与群众评议、平时考核与年度考核相结合的方式，对年度考核结果分级予以绩效奖励，确保社区工作者能进能出、能上能下，充分激发社区工作者干事创业热情。